浅议建筑企业工程造价的控制方法

２０１３年第１２期　科技强向导　◇建工论坛◇　浅议建筑企业工程造价的控制方法　赵艳秋　（胜利油田胜利工程＜集团＞有限责任公司　山东　东营２５７０００）　【摘要】当前，建筑企业施工项目成本上涨令许多建筑企业压力很大。针对如何有效控制建筑企业施工中的造价成本，通过精简项目机构　与合理配置项目部成员、做好材料成本控制、提高工程造价管理从业人员的整体素质等方法进行探讨。　【关键词】建筑企业；项目成本；工程造价；方法　Ｃｏｎｔｒｏｌ　ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｄｓｅ　ｃｏｓｔ　【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ａｔ　ｐｒｅｓｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｏｓｔ　ｉｒｓｅ　ｔｏ　ｍａｎｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓ　ｕｎｄｅｒ　ｐｒｅｓｓｕｒｅ．Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔｕｃｔｒｉｏｎ，ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｍｅｍｂｅｒ，ｓｔｒｅａｍｌｉｎｅｄ　ｐｒｏｊｏｃｔ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ　ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｐｒ０ｊｅｃｔ　ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｆｏｒ　ｍａｔｅｒｉａｌ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ］Ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ；Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ；Ｍｅｔｈｏｄ　近年来．我国建筑行业面临前所未有的工程成本上涨压力　比如　日制高等院校工程造价管理专业毕业的还不到１％．大多都是工程经　油价、原材料的价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流　济、工程管理、投资经济、概预算等相关专业，这些人员从事工程造价　成本上涨等，乃至工程价格（房产价格）也在飞速上涨。在竞争加剧的　管理往往只停留在概预算上．他们不能也不可能进行全过程、全方位、　背景下．很多的建设工程项目管理公司面临诸多问题．其中最主要的　动态的工程造价管理　就是资源浪费严重问题　这就需要建筑企业必须重视工程成本与投资　控制．全面把握成本构成要素．跳出传统成本控制框架．从经营战略角　度出发．整体制定工程成本控制管理体系．寻求改善公司工程成本的　本　有效方法。　项目机构的设置要根据工程难易程度和工程规模大小等因素．按　照组织设计原则，因事设职．因职挑人。各司其职．各负其责。选配专兼　３．建筑企业工程造价控制的方法　３．１精简项目机构．合理配置项目部成员．从而降低间接成　１．建筑企业工程造价控制概述　建筑企业工程造价控制其实是控制建设工程产品的建造价格．　结合的复合型人才．降低管理人员的费用　针对每个部门机构之间相　其本质上属于价格范畴．在市场经济条件下．工程造价控制有两种　互重叠．可以适当的合并调整部门机构．配备专业的造价师。通过优化　含义。一种含义是指控制建设工程的承包价格．即工程价格，即为建　来控制投资并非是一味地减少投资．而是要依据项目的具体情况进行　成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承　平衡和调节．既要鼓励采用先进工艺和技术．又要防止投资扩大和超　包市场等交易活动中．所形成的工程承包合同价和建设工程总造　出口　而且还应该特别控制的是项目部的招待费．要根据工作制订出招　价：另一种含义从投资者的角度来定义的，控制建设项目工程造价　待标准，从内部做起，严格控制。　是指控制建设项目的建设成本．即预期开支或实际开支的项目的全　３．２做好材料成本控制　建筑企业坚持按照定额确定的材料消费量．实行限额领料制度：　部费用，包括建筑工程、安装工程、设备及相关费用；从这个意义上　说．工程造价控制就是合理支出工程投资费用．即建设项目固定资　在对材料进行性能分析、对工程进行功能分析的基础上．力求用价格　低廉的材料代替价格昂贵的材料：改进施工技术，推广使用降低料　产投资。　２．建筑企业工程造价控制中存在的问题　２．１建筑企业成本控制存在局限性　耗的各种新工艺、新技术、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降　低料耗水平；加强现场管理．合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损　货比三家．择优购料：运费控制。合理组　针对建筑企业工程如何制订出可操作的工程成本控制依据十　耗　在保证质量的前提下．选用经济实惠的物流公司，以降低运输成本：考虑资金、时　分关键　但许多企业对于工程目标成本的制订过于表面化和简　织运输．减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料　单化．有些只是简单地凭经验在中标价的基础上降低部分百分　间价值，　率确定目标成本．但忽略了施工条件、现场环境以及建设工期的　储备。３．３提高工程造价管理从业人员的整体素质　要求　还有许多建筑企业缺乏完善的管理机制．只负责安排工作而不　建筑企业工程造价管理从业人员肩负着建设资金的合理使用、维　他们工作的好坏直接关系到建　人员的积极性．从而给日后的成本控制工作带来消极影响…。并　护市场各方主体合法权益的重要职责．且．有些企业成本控制对象仅限于产品的直接成本．控制手段也　筑市场的秩序　建筑企业需要扩宽工程造价管理从业人员拓宽知识范　掌握多种职业技能　工程造价管理是对项目全寿命各个阶段的计　仅限于采用制订标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等方　围、价与控制，涉及到建设项目可行性调查、设计、招标投标、合同签订、索　法。　考核其工作绩效，或只奖不罚、奖罚不到位的做法，严重挫伤有关　２＿２缺乏科学合理的报价决策机制　赔处理、竣工决算鉴定、工程修缮计价等环节，不但需要从业人员通晓　工程经济和管理知识，还要掌握房地产、法律、金融、计算机　如今许多建筑企业缺乏科学的报价决策机制　现场调查不深入，　工程技术、成本分析缺乏可靠依据．对招标文件研究不透彻．施组方案不合理，导　信息等相关专业知识．还要具有经济分析、预测未来、项目管理的能　致报价结果出入较大。最低价中标项目报价决策和合标底评标法决策　中．不同的项目、不同的业主，甚至同一项目、同一业主在不同的招标　力。谨　【参考文献】　『１］彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制．建筑管理现代化，２００３，（３）．　『２］刘立英．论建设工程造价的有效控制广西大学学报（自然科学版），２００５　阶段．都会制定不同的“游戏规则”，应该针对相应的评标办法和竞争　对手进行科学预算、科学分析、科学决策。　２－３工程造价管理从业人员素质能力低下　据了解．２０１０年我国建筑企业工程造价管理领域的从业人员约　（Ｓ１）　江海红．建筑施工企业的材料成本控制．黑龙江水专学报　８Ｏ多万　这８０多万的从业人员中本科毕业生还不到３５％，绝大多数　『３］王进军，李煜峰，０２）　是大专、电大、函大毕业，有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看，全　２００１，（