文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程

（企业文化建设三大重点工程）

一、企业文化管理体系

1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。

2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。 3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。

二、2016年公司企业文化建设三大重点工程

2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。 重点工程 建设效果 完成时间 责任人（单位） 企业文化长廊建设 1.集中展示公司的企业文化，形成一种视觉冲击力 2.加深参观者对公司企业文化的了解 3.作为公司2016年5月开始规划建设，2016年7月完成雏形 之后每个月更新部分展示内容 行政部 运营部 人力资源部 一面企业经营理念和发展历程、里程碑事件的文化墙 一面荣誉、证书、知名会议资料的文化墙 一面或多面3.投资人访问，展示 4.其他来宾3.荣誉证书、奖杯2.入职培训，员工印象 2.公司发展简史 最终成果 与其他活动的关联 1.公司年会，素材展示 1.公司的经营哲学（使命、愿景、价值观） 素材来源 企业文化的一种标志 4.体现公司的文化高度和历史厚重感 员工活动展示、优秀员工评比的展示墙 参观与企业文化讲解 5.员工素质拓展活动的展示 等 4.员工的文章、新闻 5.活动的照片、视频、音频等材料 企业文化宣贯材料 1.能够整理出一整套公司企业文化的宣贯材料 2.对外宣传和对内宣贯有丰富的素材来源 3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴 2016年4月开始准备 人力资源部 行政部 《企业文化1.新员工入1.搜集整理公司已有的相关素材 2.《企业文化管理手册》确定的管理制度和理念 3.公司新的经营哲学 4.其他来源 管理手册》 职培训 《公司金融运营部 2.企业的外形象展示 《公司金融网站改版更新》 企业宣传片、宣传手册等 3.企业文化内部宣贯 2016年7月前完成第一版 公司简介》 部宣传和企业内部形象建设及行1.对内制定相关的制2016年4月起开始建设，2016年7月初步人力资源部 行政部 《员工手册》 《员工行为1.员工日常行为规范 2.员工内部管理的规则 1.公司原有资料的搜集整理 为规范体系 度、规定 2，企业文化在形象层和行为层的运营部 完成 之后每月根规范》 《内刊》 书吧（阅读角） 2.和君提供的相关制度 3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材 引导和规范 据实际情况更新 三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解

重点工程 企业文化长廊建设 任务模块 1.企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位） 2.公司发展历史和里程碑事件 3.公司历年荣誉、奖项 4.优秀员工及优秀团队展示 5.员工活动展示 企业文化宣贯材料 2.公司企业简介、网站更新 3.宣传片、宣传手册等 1.《企业文化管理手册》 1.《企业文化管理手册》由和君提供第一版，之后公司可根据实际情况再完善 2.运营部负责 3.人力资源部牵头负责 企业内部形象建设及行为规范体系 2.《员工行为规范》 3.《内刊》 4.书吧（阅读角） 5.办公用品、小礼品等采购 4.行政部牵头 5.行政部负责 2.人力资源部 3.运营部从官微和历次活动素材中编撰 之后每月根据实际情况更新 1.《员工手册》 1.人力资源部 2016年7月初步完成 2016年7月前完成第一版。 责任人 1.人力资源部 2.运营部 3.行政部 4.人力资源部 5.人力资源部 截止时间 2016年7月完成雏形 四、其他企业文化建设活动举例

目的（效果） 活动名称 活动内容 时间 负责人 步骤分解 与核心价值观的契合点 每年组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得2.提升员工的1.提升员工的专业素养 建议分别安排在上半年和下人力资源部 1.确定下半年的培训时间和培训主题 勤奋 奉献 1.一年两次全员职业技能培训 请假，主题为职业技能提升培训 凝聚力 3.增强对企业的认同感 半年各一次 2.事先规划好培训的流程、组织形式 3.注意积累文章、照片等素材 分享 专业 每年组织1-2次全员企业文化宣贯活动，除重大病丧假外2.一年1-2次企业文化宣贯活动 不得请假，建议活动形式为团体素质拓展，活动之后安排晚餐，请孙董、孙总参与并发言，注意积累文章、照片等素材 1.让企业文化深入员工人心 2.增强员工的集体荣誉感、凝聚力 3.加深员工之间的了解、团队协作能力 建议其中一次与企业年会相结合，另一次视情况安排 人力资源部 1.人力资源部先熟悉和了解《企业文化手册》 2.组织一次《企业文化手册》的培训 3.每位员工都必须收到《企业文化手册》 诚信 专业 严谨 奉献 根据公司实际办公环境，进3.内部环境布局设计 行内部环境的美化和设计，包括标志、陈列、部门标牌等的布置 1.给员工营造良好的环境 2.企业内部环境整洁有序，标志突出 3.让访客有信任感 1.公司企业文化的宣贯 2.倡导员工形成爱读书的习惯 3.促进员工的成长和相互交长期 行政部 长期 行政部 1.对原有的标志、标牌、部门名称进行整改 2.对公司的办公环境进行美化 创新 分享 奉献 在公司会议室、茶水间等4.员工书屋（阅读角） 合适的场地，开辟一个地方布置书柜、采购部分企业文化书目（技能+管理+中国哲学1.按照孙董制定的方向选择书目 2.在公司选择合适地方布置书柜 创新 严谨 分享 奉献 共赢 3.对阅读角进行定期的维方向） 每月组织一次当月生日员工的集体生日会，准备蛋5.员工生日会 糕、水果等材料，设计生日会流程，引导员工参与的积极性，做好照片和文档的收集工作 结合公司年会、部门团6.趣味运动会 建、新员工培训等时间节点，安排和设计趣味运动会的流程 流 1.增强员工凝聚力 2.给与员工表现的机会 每月一3.提升员工的存在感，加深与企业的联系 次 人力资源部 护 1.每月初整理本月生日员工名单 2.设计员工生日会的活动形式和流程 3.准备食材等 奉献 共赢 分享 1.调动气氛 2.加深员工彼此了解 3.增强员工参与活动积极性 1.首先与新员工入职的培视情况需要开展 训相结合 人力资源部 2.逐步与其他活动相结合 勤奋 创新 分享 贡献 共赢 1.让投资人对7.出版物、办公用品、小礼品、服装等设计 根据实际需要统筹出版物、办公用品、小礼品、服装等的设计 公司有更深入的了解 1.搜集相关的素材 创新 分享 2.设计并采购2.让公司的标志通过这些小物件更加深入人心 1.增强员工的荣誉感和凝聚力 1.优秀员工评选方案、评选流程 2.优秀员工经验分享、感言 3.注意积累文章、照片等素材 长期 行政部 办公用品、小礼品等 奉献 诚信 奉献 共赢 分享 8.优秀员工、优秀团队评选、表彰 对公司有突出贡献、表现出色的优秀员工进行评选和表彰 2.深度认同公司的文化 每年一次 人力资源部 五、有公司特色的企业文化建设活动

与核心价活动名称 活动内容 目的（效果） 时间 负责人 步骤分解 值观的契合点 1.确定活动时1.提升员工的凝聚力 人力资2.增强对企业的认同感 3.促进企业文化深入人心 长期 源部 行政部 3.注意积累文章、照片等素材 1.人力资源部年初进行节人力资2.增强员工的集体荣誉感、凝聚力 3.加深企业高层与员工的紧密联系 一年一次 行政部 运营部 源部 日的选择和规划 2.活动具体策划、组织 奉献 3. 注意积累文章、照片等素材 1.规划好目的地和行程 人力资一年一次 行政部 运营部 源部 2.进行素质拓展和团队建设 3.注意积累文章、照片等素材 创新 分享 共赢 创新 分享 2.人性化、创新的的方式 间以及具体形式 奉献 分享 共赢 1.父母慰问金 2.六一员工儿1.员工关系日 童参观日 3.产妇生育关怀等有公司特色的增进员工关系的活动 每年从中国传统节日或者西方节日中挑选2.主题文化节 一个作为本年度重点。事先保密，老板深度参与，与员工互动，给与惊喜 1.让企业文化深入员工人心 根据员工投票结合公司实际3.公司笑着游 进行出游规划，比如可以组织“杨梅节”等特色出游计划 1.营造良好的公司氛围 2.增强员工的凝聚力、集体荣誉感 3.团结一心，众志成城