与领导沟通的技巧

　　1、工作汇报要随时进行

　　◆在准备做一件事时，应提前向上司作一下汇报。做事过程中不断的汇报工作进展情况，上司肯定会认为你是一个有头脑的人。

　　◆当你的工作已经取得了初步的成绩时，主动向上司汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算。

　　◆工作中遇到关键问题，多向上司汇报，是下属主动争取表现的好办法。

　　◆发生变动或异常时，一定要及时汇报，让上司知道当时的状况。

　　2、如何进行口头汇报

　　◆在汇报工作前对上司有可能提出的问题要做好准备。应抓住中心问题，以简单明了、有条有理的语言，让上司了解到问题的实质，而不必事无巨细。

　　◆尽量避免“大概”、“也许”、“可能”、“估计”等这一类词，要正确、准确、斩钉截铁，不能犹犹豫豫、含含糊糊。

　　◆汇报的问题要有顺序，轻重缓急有所侧重。一般原则是先讲最重要的事情，然后再讲次要的，先谈结论，然后补充论据。

　　口头报告不仅让上司了解你完成工作的情况，更为你提供了直接让上司了解你的机会，这一点一定要重视。

与领导沟通的技巧

　　第一平凡人的思维

　　领导也有情绪，领导也会疏忽，领导没有三头六臂，领导工作也会疲惫。

　　记住，所有领导都是一个平凡人，当然同时别忘了他是领导!

　　对待你的领导也需要你多一点的耐心和多一点信心!

　　第二差异性思维

　　不是所有牛奶都叫特仑苏(这不是广告～)，不是所有领导都叫特能唬。

　　每一位领导之间都有非常大的差异，所以针对每一位领导你都要准备不同的沟通方式。

　　下图小汇就给大家展示一下不同领导风格的特性!

　　第三有效沟通法

　　金牌员工与一般员工的沟通方式存在着很大的差异。

　　我们从汇报工作、请示工作、布置工作、交接工作、总结工作、回忆工作的几个方面进行对比。

　　一对比就会发现，领导所喜欢的沟通方式也是我们正常人一喜欢的沟通方式

　　第四总分结构法

　　我们以前学习语文的时候都知道有个结构叫总分总，其实领导们也喜欢总分总

　　平常与领导沟通时：

　　先重要后次要，

　　先全局后细节，

　　先结论后原因，

　　先论点后论据，

　　先总结后具体，

　　先结果后过程。

　　最后加上你的总结。

　　第五全面性思维

　　我们很多人可能都遇到过这样的情景，

　　领导交待一个任务，任务模糊没有细节，你甚至不知道要做成这么样子，所以这个时候你的全面性思维就很重要，

　　你可以通过自己的调查和了解，来了解整体的内容

与领导沟通的技巧

　　1.主动去发现什么对上司最重要。上司是不会主动告诉你的，所以不要去猜测或等待有人告诉你。而是要主动去问他，例如什么是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。

　　2.主动告诉上司什么对你最重要。同样的道理，为什么要让上司去猜测如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告诉他。但是，一定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。这就是人们常说的工作——绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。

　　3.主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一要务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任务，上司就不会再去找你麻烦了。他的注意力会转向其他更紧急的事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。

　　4.对所有工作邮件和请求做出迅速反应。这是体现工作态度的一个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工作时，他总会以某种理由回答说，“哦，我忘了!”或“我太忙了”。对于上司来说，这种回答让人抓狂。

　　5.与上司建立信任。让上司知道，你能够被信任，并能够帮他做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。

　　6.充分表达感激之情。如果上司做的事是你所期望的，你就应该让他知道你非常感激他。这并不是拍马屁。无论任何时候都抱着功利目的毫无原则地去恭维上司才是拍马屁。

　　7.为上司分忧，勇于担当。在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。

　　8.积极应对困扰你的事情。首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。

　　9.如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。

　　10.切忌背后谈论上司。应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。