部门管理制度范本

　　第一章 总则

　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。

　　制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

　　第二章 培训机构的职责

　　第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责

　　一、公司培训制度的制订;

　　二、公司年、月度培训计划的制订;

　　三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;

　　四、培训评估及其改善对策的制订;

　　五、外部培训讲师的联系聘请管理;

　　六、对各部门培训工作的检查与指导;

　　七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;

　　八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

　　第二条 各部门培训管理职责

　　一、本部门培训计划的制订及实施;

　　二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;

　　三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

　　第三章 培 训 类 别

　　第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。

　　一、内部培训

　　本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;

　　二、外部培训

　　本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。

　　三、员工知识的培训

　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。

　　四、员工技能的培训

　　通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

　　五、员工态度的培训

　　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

　　六、新员工入职培训

　　新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

　　1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：

　　由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》

　　由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。

　　七、企业文化培训

　　1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

　　2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

　　3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训

　　第五章 培训计划的种类

　　第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：

　　一、公司年度培训计划

　　二、公司月度培训计划

　　三、部门年度培训计划

　　四、部门月度培训计划

　　第五条 公司培训计划的编制审批备案流程

　　一、公司年度培训计划编制审批备案流程：

　　1、公司各部门填报《年度培训计划》

　　2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》

　　3、公司负责人审核

　　4、总经理批准

　　5、人力资源管理中心备案

　　二、公司月度培训计划编制审批备案流程：

　　1、人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》

　　2、公司负责人批准

　　3、人力资源管理中心备案。

　　第六章 培训计划的编制规范

　　第六条 内容完整

　　各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时

　　第七条 上报按时

　　1、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;

　　2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;

　　3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;

　　4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;

　　第八条 制定培训计划的原则

　　1、必须符合部门业务发展需求

　　2、必须符合员工发展需要

　　3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划

　　4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。

　　5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

　　第七章 培训评估管理

　　第九条 培训评估的主要内容

　　一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。

　　二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

　　三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

　　第十条 培训评估方法

　　一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。

　　二、考试考核主要用于评估培训的收益。

　　第十一条 培训评估的实施

　　一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

　　二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

　　1、培训收益评估可以采用以下几种方法：

　　⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

　　⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 ⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。

　　⑷.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

　　⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

　　三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。

　　第八章 培训纪律

　　第十二条 培训组织纪律

　　一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。

　　二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。

　　第十三条 课堂纪律

　　培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律

　　准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。

　　第十五条

　　第十六条

　　第九章 其它 本制度适用于公司所有部门及车间 本制度的最终解释权归公司人力资源管理中心所有

　　单位各部门管理制度范本(四)

　　第一节 职工招用

　　第1条 职工应聘公司职位时，必须年满16周岁，并持有居民身份证等合法证件。

　　第2条 职工应聘公司职位时，必须与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》。

　　第3条 公司根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、在岗继续教育等。

　　第二节 劳动合同管理

　　第4条 公司招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。

　　第5条 劳动合同必须经职工本人、公司法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖公司公章方能生效。

　　第6条 公司对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期，试用期包括在劳动合同期限中。

　　第7条 公司与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。

　　第8条 公司与职工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金;由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。

　　双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。

　　第9条 职工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

　　(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;

　　(2)提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的;

　　(3)严重违反公司依法制定的工作制度的;

　　(4)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;

　　(5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

　　(6)被依法追究刑事责任或者劳动教养的;

　　(7)法律、法规、规章规定的其他情形。

　　公司依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。

　　第10条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：

　　(1)职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的;

　　(2)职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。

　　公司依本条规定解除劳动合同，依法支付职工经济补偿金。

　　第11条 职工有下列情形之一，公司不得解除劳动合同;劳动合同期满，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止：

　　(1)患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;

　　(2)患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;

　　(3)女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;

　　(4)在本公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;

　　(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第12条 职工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 职工依本条规定解除劳动合同，公司不支付职工经济补偿金。

　　第13条 职工有下列情形之一的，劳动合同终止：

　　(1)劳动合同期满的;

　　(2)职工开始依法享受基本养老保险待遇的;

　　(3)职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

　　(4)公司被依法宣告破产的;

　　(5)公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的;

　　(6)法律、行政法规规定的其他情形。

　　职工不同意续订，终止固定期限劳动合同的;公司被依法宣告破产的;公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的;公司应依法支付经济补偿金。

　　第14条 职工违反规定解除劳动合同，对公司造成损失的，职工应赔偿公司如下损失：

　　1、甲方为其支付的培训费;

　　2.对生产，经营等造成的直接经济损失;

　　3.本合同所约定的其他赔偿费用。

　　第三节 工作时间与休息休假

　　第15条 公司连续生产岗位实行综合工作制，销售岗位实行不定时工作制，管理岗位实行标准工作制。

　　第16条 公司根据生产经营需要，经与职工协商后可以依法延长日工作时间，但须按国家规定的标准执行。

　　第17条 其他休息休假按照国家规定执行。

　　第四节 工资福利

　　第18条 职工基本工资不低于本市最低工资标准。

　　第19条 安排职工加班的，公司按国家有关规定支付加班工资。

　　第20条 公司以现金形式按月足额支付职工工资;

　　第21条 因职工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求职工赔偿，可从职工当月工资中扣除。

　　罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的额度不超过职工基本工资的20%，扣除后的工资不低于本市最低工资标准。

　　第22条 有下列情况之一，公司可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：

　　(1)代扣代缴职工个人负担的社会保险费;

　　(2)扣除依法赔偿给公司的费用;

　　(3)扣除职工违规违纪受到公司处罚的罚款;

　　(4)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

　　第五节 社会保险

　　第23条 公司按政府规定为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等各项社会保险。

　　缴纳各项社会保险费依法由公司和个人分别承担。

　　第六节 劳动纪律

　　第24条 职工必须遵守如下考勤和辞职制度：

　　(1)上班时间为：8:30-11:30、13:00-17:00，按时上班、下班，不得迟到、早退;

　　(2)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;

　　(3)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

　　(4)一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处;

　　(5)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

　　(6)职工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职报告》;

　　(7)职工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，公司方与其办理离职手续。