油站经理竞聘报告

　　一、竞聘报告的基本内容

　　（一）个人基本情况：姓名、受教育情况、技能等级、现任职务，以及个人基本的工作经历及取得的主要业绩。

　　（二）竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息，以及竞标的优劣势。

　　（三）经营保障措施：围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用控制、损耗管理等考核指标，提出切实可行的经营保障措施，要求切合实际，简明扼要。

　　二、竞聘报告的基本格式

　　竞聘报告

　　年月日

　　各位评委：

　　一、简介

　　正文。

　　二、工作优势、思路

　　正文。

　　结语。

　　关于加油站经理后备人选选拔工作的通知

　　所属各单位，机关各部室：

　　随着公司网络建设步伐的加快，加油站的数量不断增加，为加强加油站经理后备队伍建设，落实“三基”工作，经公司领导班子研究决定，拟选拔一批加油站经理后备人选，现就选拔工作的有关事宜通知如下：

　　一、加油站经理竞聘演讲稿后备人选报名的范围

　　公司在岗人员（包括市场化用工）符合条件的均可报名。

　　二、报名时间

　　20xx年10月11日至21日

　　报名表填写要字迹清楚，用碳素笔填写。

　　三、报名地点

　　公司人力资源部

　　四、加油站后备人选的条件

　　1、年龄40周岁以下。

　　2、大专以上学历。

　　3、有两年以上销售管理经验或零售业、服务业工作经历。

　　4、忠诚企业，有较强的责任心、责任感和敬业精神。

　　5、具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、安全意识和良好的独立工作能力，能熟练操作电脑，身体健康。

　　6、参加并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。

　　机关干部、入职一年以上的大学生和复转军人条件可适当放宽。

　　五、选拔办法

　　1、考试。由加油站管理部出题，人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会知识考试，择优确定参加选拔大会人员。

　　2、面试。召开加油站经理演讲后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参加选拔的员工每人作5分钟的演讲，演讲内容主要是：如果自己成为一名加油站经理，将采取哪些措施和办法搞好加油站经营管理工作。

　　竞聘演讲结束后，由评委采取无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则，公司领导班子正职、主管零售副职的投票权重为10%，其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%。经营部经理对本单位参加选拔的员工的投票权重为5%。

　　六、组织培训

　　加油站经理后备人选选拔结束后，公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训计划并组织实施。主要培训加油站基础工作知识、现场管理与服务知识、非油品知识、消防安全知识、企业文化知识、市场营销知识等。为保证培训质量，公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训，进一步提高加油站经理后备人选的综合素质。

　　七、做好后备人选的培养工作

　　公司对加油站经理后备人选指定培养人，要有培养记录。培养人每季度要对培养对象进行一次综合评价，写明优缺点和努力方向，并把综合评价报公司人力资源部备案。

　　八、后备人选的使用原则

　　1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。

　　2、培训成绩突出者优先使用的原则。

　　3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成绩优异者优先使用的原则。

　　九、相关

　　各单位接到通知后，要认真做好宣传动员工作。要让员工充分认识到，加强加油站竞聘演讲后备后备队伍建设，是培养人才用好人才的需要，是员工成长进步建功立业的需要，是公司发展壮大的需要。公司在今后中层干部选拔任用上，将把具有丰富的一线管理经验的优秀加油站经理列入选拔范围，鼓励符合条件的机关年轻干部到加油站工作，为今后事业的发展打下良好的基础。

　　中国石油销售分公司