社团的章程

　　第一条策划部工作流程：

　　一、活动前期准备

　　1、明确活动目的，了解资源配给。

　　2、界定工作范围

　　3、描述提出方案或方法的基本原理

　　4、活动组织的介绍

　　5、活动完成所需要的工作进度

　　6、确认活动的可执行性及执行可能产生的经费预算

　　二、项目启动阶段

　　1、确定活动工作小组

　　①根据活动需要成立工作小组，统筹分工开展活动。

　　②确定主办方（校方）配合要求和内部人员

　　2、确定活动工作计划

　　①活动领导小组及各主要负责人确定开展计划与活动详细目标，结构细化、时间进度、人员要求和其他后期准备。

　　②根据经验或调查提出初步策划建议

　　③准备活动开展所需的资料等

　　3、活动策划

　　①根据活动计划要求，成立工作小组，明确具体分工和职责

　　②拟定工作计划和时间进度

　　③支持和开展讨论会，听取更方面人员的`建议和意见

　　④制定并提交初步策划报告

　　⑤初步策划向各有关部门或部门项目负责人进行详细介绍，回答相关问题，广泛听取修改补充意见

　　⑥针对反馈意见及建议，进行局部调整和补充

　　⑦拟定策划实施纲要

　　⑧提交最终策划报告

　　三、部门分工

　　正部长：

　　1)全面负责，组织开展策划部的各项工作

　　2)全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作

　　3)全面组织并掌控策划实施过程

　　4)负责重要的接待和外联，塑造部门良好的内外部形象

　　5)加强与主席，相关部门的协作、配合6)及时纠正策划工作中所发现的不合理现象及针对性提出合理化建议

　　7)对部门干事进行能力培养

　　副部长：

　　1)协助部长负责策划方案的撰写和统筹

　　2)负责策划文案的指导、审核和方向性策划的撰写工作

　　3)针对策划工作与社联其他部门沟通

　　4)指导策划人员整体水平的提高、并培训策划人员

　　5)协助部长，倡导策划部团结协作、积极进取的良好氛围

　　6)负责部门事务性工作

　　7)对部门干事进行能力培养

　　附则

　　第一条社团联合会策划部对此制度有最终解释权。

　　第二条本制度自公布之日起施行。

　　第三条制度中条款若需改动，需经部门内部商讨修改。