安全生产法重大危险源管理制度优秀

　　为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速公路我合同段项目安全生产情况，制定本制度。

　　一、 本制度适用于石红高速第二项目部。

　　二、 每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。

　　三、 会议主要内容：

　　1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩情况进行通报。

　　2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。

　　3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　四、 会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

安全生产法重大危险源管理制度优秀

　　第一章 总 则

　　第一条 为提升公司安全管理水平，增强员工安全意识，规范员工安全行为，强化现场安全管理，维护本项目正常的安全管理秩序，认真贯彻落实好“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少事故，确保员工生命健康和公司财产安全，依据公司安全管理制度和有关文件规定，特制定本安全生产管理奖励制度。

　　第二条 严格落实安全生产“一岗双责”，各单位、各部门经理为本单位安全生产第一责任者，对本单位的安全工作负全面责任。切实履行好所分管领域范围内的安全生产工作和事故隐患排查治理的监督整治工作。在抓生产的同时，层层落实好安全生产责任制。

　　第三条 本制度把《地服矿违章处罚制度》与安全奖励相结合，体现安全管理有奖有惩、奖惩分明的原则，以增强全体员工的安全生产责任感，提高全体员工搞好安全生产的积极性和项目整体安全防范效果，达到强化管理，保证安全，促进生产的目的。

　　第四条 本项目安全生产实行分级负责、专职管理、群防群治和群众监督，全体员工有权制止违章作业，拒绝违章指挥。有义务确保他人的人身安全，对任何危害员工生命健康和损害本项目利益的行为提出批评、检举和控告。我公司对举报有功的人员进行表彰、奖励，对“三违”人员、事故责任者进行处罚。

　　第五条 本项目以各单位和全体员工执行“三大规程”、各项安全管理制度、安全目标控制指标情况、现场安全管理效果等，作为进行奖励的主要考核依据。

　　第二章 奖励原则

　　第六条 安全奖励重点体现在与作业现场生产安全相关的责任者和与之相关的生产管理人员身上。

　　第七条 安全奖励体现在安全生产责任制所确定的责任大小，以及现场安全管理效果、安全指标控制和对安全工作的贡献大小上。

　　第八条 实行奖励制度，必须把安全教育同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以物质奖励为主的原则;对违章作业、违章指挥和违反公司安全管理制度的员工要坚持以惩罚为主、教育为辅和实事求是、以错定罚的原则。

　　第三章 奖励

　　第九条 奖励范围、对象

　　公司各施工项目部，各级安全管理人员(工程技术人员)以及检举违章，防止或抢救事故的有功人员。

　　第十条 奖励的条件

　　有下列情况之一

　　1.遵守国家有关政策法令和项目安全管理制度，认真贯彻执行“三大规程”以及各项安全措施，在事故预防、事故目标指标控制、隐患排查以及安全管理等方面做出显著成绩的单位和个人。

　　2.发现事故征兆，立即采取措施或及时报告公司主管部门，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免事故，或显著减轻事故危害程度的集体和个人。

　　3.抢险、救灾、救伤以及排查隐患有功的集体和个人。

　　4.安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。

　　5.对安全生产提出合理化建议并有采纳价值的。

　　6.揭发、检举隐瞒事故真相者或举报、制止“三违”现象的各类人员。

　　第十一条 奖励标准及考核形式。

　　一、奖励分为安全生产先进集体奖、先进个人奖、进步个人奖、特别贡献奖。

　　1.安全生产先进集体奖：授予“安全生产先进集体”流动红旗，流动红旗每一个月评比一次，定奖每次人民币10万元。

　　2先进个人奖：每人次奖励人民币1000元，并颁发荣誉证书。

　　3.进步个人奖：每人次奖励人民币1500元，并颁发荣誉证书。

　　4.特别贡献个人奖：每人次奖励人民币20xx元，并颁发荣誉证书。

　　二、符合下列全部条件者授予：“安全生产先进集体”流动红旗。

　　1、内业资料齐全、安全培训别开生面、题材新颖、效果良好。

　　2、对公司开展的各类安全活动，积极参加，认真落实，并取得实效。

　　3、安全管理制度完善，现场文明生产、生活区文明生活。

　　4、现场安全管理，隐患查处力度大，坚持在安排每一道工序前，进行安全分级确认，不安全，坚决不生产。

　　5、本月违章现象在九个单位中发生的最少，罚款额度最少的单位。

　　6、隐患整改及时，闭环率最高。

　　7.依据《地服矿、乡办矿综治项目20xx年各施工单位安全生产管理工作考核表》得分最高者，授予流动红旗。

　　三、有下列情形之一者，予以评比先进个人，并颁发荣誉证书。

　　1.品行端正，工作努力，遵守公司各项安全管理制度，能按时完成交办的重大特殊任务者。

　　2.敢于制止、举报一切违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象者。

　　3.有显著的善行佳话，在安全生产以及事故预防方面，得到单位表扬者。

　　4.忍受困难、高温、气熏之工作并安全圆满完成生产任务，成为他人学习的榜样者。

　　5.小发明、小创新，经批准实行，可改善劳动生产条件者或提高效率者。

　　四、有下列情形之一者，予以评比进步个人奖，并颁发荣誉证书。

　　1.对安检部发出的指令执行能力强，工作态度端正。

　　2.能够带动所属项目部安全、生产管理人员将本月的安全指标控制在目标范围内，取得良好成绩。

　　3.能够快速熟悉本岗位职责，业务能力强，消除安全隐患及时。

　　4.不需要上级详细指导，能胜任本职工作。

　　五、有下列情形之一者，予以特别贡献个人奖励，并颁发荣誉证书。

　　1.对生产技术或安全生产管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者。

　　2.在改善“人、机、物、环”方面卓有成效者。

　　3.遇有灾难，勇于负责，处置适宜者。

　　4.发现职守外故障，予以速报或妥善解决防止损害者。

　　5.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少事故损失者。

　　6.维护员工安全，遇险执行任务，确有功绩者。

　　7.维护本项目重大利益，避免重大损失者。

　　奖励应重奖在生产一线现场的安全第一责任人，主管生产的领导，技术人员，安全主管人员和安全管理个人，严禁平均分配，获先进集体奖项目部将奖金分配名单上交一份到公司安全检查部备案，由安全检查部不定期监督奖金发放工作。

　　六、奖金来源：

　　安全奖励资金由财务部设立并建帐，由安检部门统一掌握使用。

　　上述达到奖励标准者，由安检部进行综合考评，安检部经理审核，报总经理批准后实施。本办法自20xx年八月份起施行。

安全生产法重大危险源管理制度优秀

　　1目的

　　为了加强公司的安全管理，提高综合安全管理能力，及时沟通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全管理实际情况，特制定本制度。

　　2适用范围

　　本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期召开的安全生产会议进行管理。

　　3编制依据和术语

　　3.1编制依据

　　《中华人民共和国安全生产法》(主席令[20xx]第70号)第19条

　　3.2术语

　　安全生产委员会会议：是由安全生产领导机构定期组织召开，安全生产领导机构全体成员参加，主要是总结本阶段安全生产工作情况，研究解决安全生产中的重大问题，部署下一阶段安全生产工作的会议。每次会议需要有专门的议题，并形成会议纪要。

　　4职责

　　(1)安委会是综合协调公司安全工作的议事机构，负责研究、协调安全管理工作。

　　(2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特殊情况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。

　　(3)参会人员的职责：认真贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针;组织学习上级有关安全管理的文件;研究本年度安全生产目标和主要工作任务;协调公司各部门的安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定的事项，各成员应认真组织贯彻落实。

　　(4)安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体讨论的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。

　　5详细规定

　　5.1安委会全体成员会议

　　5.1.1召开时间及主持人

　　公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不可少于4次。遇有重大安全任务或特殊情况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上安排在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2参加会议人员

　　(1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员;

　　(2)邀请参会人员：根据会议议程需要，公司领导班子全体成员、各有关部门、重要岗位人员等。

　　5.1.3会议主要内容

　　(1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。

　　(2)通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全工作目标。

　　(3)分析本公司的发生安全生产事故和生产领域的典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。

　　(4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大安全事故的工作;审定重大、特大安全事故应急处理预案。

　　(5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。

　　(6)讨论决定其它须由镇安委会全体会议研究的重大安全生产问题。

　　5.1.4会务工作

　　(1)会议议题由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委研究确定。

　　(2)会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。

　　(3)会议应当做出安全工作部署。安全生产必须进行责任分解，并由具体分管领导组织具体实施。

　　5.2安委会专题会议

　　5.2.1召开时间及主持人

　　(1)会议召开时间根据工作需要确定。

　　(2)会议由安委会主任或专职副主任主持。

　　5.2.2参加会议人员

　　根据会议议题需要确定。

　　5.2.3会议主要内容

　　(1)研究贯彻落实公司安委会全体会议决定的重要事项;

　　(2)研究、部署、检查工作和通报工作情况;

　　(3)讨论审议搞好专项安全生产的办法和措施;

　　(4)其它需要专题会议研究的问题。

　　5.2.4会务工作

　　(1)会议议题由安委会办公室协调后汇总提出，由会议主持人确定。

　　(2)会议的组织工作和会议记录由安委会办公室负责。会议决定事项参会部门及人员要严格执行。

　　5.3会议议事规则

　　(1)会议议定事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事项做出决定。 (2)提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分准备，搞好调研和协调工作，以提高会议的效果。

　　5.4会议纪律

　　安委会全体会议，专题会议是推进公司安全生产和防范重大、特大安全事故工作的重要途径。全体成员必须予以高度重视，并自觉遵守如下纪律：

　　(1)会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会情况作一次通报，并纳入目标考核。

　　(2)参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务，不讨论与会议无关的事项。

　　(3)如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。

　　(4)若因故未参加会议，贻误了本公司的安全生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。

　　(5)会议应设置签到表，严禁代替他人签字。

　　5.5会议记录管理

　　安全委员会会议内容由安委会办公室相关人员负责记录，建立详细的安全委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查安委会讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。

　　安全生产管委会会议制度范文二：

　　为了确保安全生产，加强安全生产管理，明确安全生产职责，进一步强化和完善安全生 产委员会工作，根据集团及上市公司有关文件要求，特制定安全生产管理委员会(以下 简称安委会)工作制度如下：

　　一、安委会的组成：

　　主 任：

　　成 员：

　　安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。

　　应急救援指挥领导小组负责处理安全生产事故和突发事件

　　工程管理部为安全生产监督管理机构，安全生产保障机构有：设计管理部、招标采购部、 合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务 部、开发部、投资运营部。工程管理部设安全经理 1 名。

　　各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产管理委员 会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 城市公司工程管理部(项目管理中心)为监督管理机构，其他部门为安全生产保障机构。项 目管理中心设安全主管 1 名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责，职责明确。

　　各项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成 员的项目部安全生产领导小组。项目部安全生产领导小组下设项目安全生产管理小组、节能 减排小组、应急救援小组。安全生产管理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产(安 全)经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职安全员为成员的，并向甲方代表汇报。 项目安全生产管理小组为项目部日常安全管理和监控的执行者。项目部设专(兼)职安全管 理员 1 名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责，职责明确。

　　各物业服务中心成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。物业服务中心设专职安全 管理员 1 名。安全生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必须专人负责，职责明 确。

　　基层单位发生安全生产事故和突发事件后立即按规定组建现场应急救援指挥部。

　　二、安委会、安委办主要职责：

　　(1)安委会的职责

　　1、研究、部署和贯彻执行国家和华润集团关于安全生产的工作和活动安排。

　　2、在华润置地安委会的领导下，研究华润置地江苏省公司安全管理工作，制订安全管 理中长期规划及年度安全工作重点。

　　3、负责华润置地江苏省公司安全管理的决策和指挥。

　　4、研究、部署和督促重大安全事故隐患的预防、治理整改工作。

　　5、研究、制定重大安全事故的责任追究和处罚。

　　6、定期分析公司安全生产形势，协调和解决各城市公司、各基层单位安全生产中的重 大问题。

　　7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。

　　8、对下属安全生产单位的安全表现进行定期汇总和分析，表彰、奖励安全生产先进单 位和个人。

　　(2)安委会办公室职责

　　1、配合上市公司建立、维护华润置地安全管理体系，完善安全管理制度;

　　2、根据集团对华润置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求，起草江苏省公司对 各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成情况进行 检查并提交安委会;

　　3、定期不定期进行安全检查，督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动;

　　4、配合总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行安全评价;

　　5、负责江苏省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告;

　　6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作，协助各城市公司进行重 大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;

　　7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议;

　　8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况;

　　9、组织各城市公司安全管理的经验交流;

　　10、完成安委会交办的任务。

　　1.3

　　(3)安委会主要岗位职责

　　安委会主任：

　　1) 负责对上市公司安全生产责任书的签订;

　　2) 与区域总部部门、城市公司签订安全生产责任书;

　　3) 审批对下属安全生产单位安全生产责任书的考核意见;

　　4) 主持公司安全工作会议;

　　5) 审批发布公司安全管理文件。

　　安委会副主任：

　　1) 协助安委会主任工作;

　　2) 负责公司安委会的日常领导工作;

　　3) 组织对下属安全生产单位安全生产责任书的考核;

　　4) 负责受安委会主任委托的其它安全管理工作。

　　成员：

　　1、贯彻落实上市公司安委会工作要求;

　　2、参加公司安全生产例会;

　　3、讨论、审核、会签公司安全生产管理制度;

　　4、向安委会提出安全管理提案。

　　三、安全生产监督管理、保障机构主要职责

　　(1)安全生产监督管理机构(工程管理部)主要职责：

　　1、配合总部建立、维护华润置地安全管理体系，健全完善公司安全管理制度;

　　2、根据集团对置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求，起草区各部门、 各城市公司安全生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成情况进行 检查并提交安委会;

　　3、定期不定期进行安全检查，督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动;

　　4、配合总部接受第三方对省公司各城市公司进行安全评价;

　　5、负责省公司各城市公司安全信息季报的收集整理，每半年提交安全信息报告;

　　6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作，协助各城市公司进行重 大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;

　　7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议;

　　8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况;

　　9、组织各城市公司安全管理的经验交流;

　　10、完成安委会交办的任务。

　　(2)安全生产保障机构主要职责：

　　1、财务部：严格控制安全措施计划费用，不得挪作其它使用，按合约规定，及时支付 相关方工程款，确保安全文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳 入公司经济活动分析汇总。将安全投入单独列支。

　　2、招标采购部、合约管理部：预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关 方安全绩效。在合同中需明确承包商、监理及供应商等相关方安全责任，需与在建工程难 易度结合，明确要求其项目管理团队的项目经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工 程师的配备要求。对于多标段开发的项目，需组织各标段总包签订安全生产协议。及时审 核相关方工程款申请单，确保工程款及时支付，并在合同中将安全文明措施费用单例。

　　3、设计管理部：督促设计单位对工程设计复杂部位提出安全施工的要求和建议。实施 设计风险核查，对涉及后期物业安全管理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道 等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要 求的项目总结，做好收集绿色建筑经验和技术的工作。

　　4、人事行政部：安全教育培训的组织与考核，员工保险管理，安全生产人员的配备。

　　5、物业管理部：监督各城市物业公司安全生产责任制的落实。定期组织各类安全管理检 查，并监督整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特别是特种作业人员的持证。组 织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司年度安全管理目标及工 作计划等。

　　6、商业地产管理部：监督租户进场装修确保安全文明施工，监督各租户在商业运营中安 全经营，针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安 全管理、安全保卫、安全用电管理等制定相应应急预案(或安全管理制度)，并定期开展应 急演练。

　　7、营销管理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理，防止发生火灾事故及人 员踩踏事件。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责部分)、道旗、 楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的)的搭设和维护。

　　8、投资运营部：将安全生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位安全 生产的考核。

　　9、客户服务部：处理业主投诉报修时，友情提醒业主注意家庭用水、用电、燃气安全。 特别是有危险维修投诉时，提醒业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。

　　10、开发部：加强与政府部门沟通，及时办理四证，保证项目开工有合法手续。

　　1.5

　　四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责

　　1、当基层单位(在建项目部、物业管理处)发生安全事故时，根据事故响应级别，应 急指挥领导小组或拟派工作组立即开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。

　　2、应急救援指挥领导小组办公室及时向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息，向 事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和意见，负责督 办落实。

　　3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事 故应急救援工作，提出应急救援建议方案，跟踪事故救援情况，及时向公司应急救援指挥 领导小组报告，视情况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。

　　4、事故发生的城市公司按照集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和 指令，在事发现场成立现场应急救援指挥部，具体实施各项应急措施，并向公司应急救援 指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展情况。

　　五、应急救援小组主要职责 应急救援小组分四个小组，分别是：报警联络组，疏散安全组，灾害处理抢救组，物品转移组。具体职责如下：

　　1、报警联络组 任务：负责内外部信息的联络沟通。 要求：当发生紧急情况时，及时报警，详细告知事故发生地所处的详细地址，灾害发生的 位置，并及时与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通， 并确保所有信息的及时性与准确性。

　　2、疏散安全组 任务：负责组织指挥人员安全快速地撤离办公区。 要求：按消防疏散图的要求，准确及时地指挥所有的员工撤离办公区，在指定地点集合并 进行人数清点，当救援队伍到达后，所有的指挥权交由外部专业机构负责。

　　3、灾害处理抢救组 任务：负责灾害处理及抢救伤员。 要求：在公司领导及应急救援小组组长的指挥下，有序高效地进行灾害处理的各项工作， 如灭火等，并对伤员进行紧急抢救与转移。

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　　4、 物品转移组

　　任务：主要物品的转移，特别是重要和危险物品的转移。 要求：抢救转移物品人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工服 从本部门组长安排，如果本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危险物品 及贵重物品，后转移一般物品，分批搬运到安全地带，有人看管。抢救转移工作中清除通 道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能及时顺利进入出事地点和抢救转移工作。 转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到伤害。

　　六、节能减排小组主要职责

　　1、大区人事行政部考核公司所有办公区的节能减排，大区物业管理部考核江苏省 公司所有案场及交付小区的节能减排，大区工程管理部考核江苏省公司所有在建项目部的 节能减排，具体详见《节能减排考核制度》。

　　2、大区设计管理部负责住宅与商业节能率指标控制，为推行绿色建筑做好准备;大区工 程管理部、招标采购部负责新型节能材料的推广和使用。

　　3、城市公司节能减排小组按照公司职责配置执行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部门办公区节能减排。

　　4、基层单位(在建项目部、物业管理处)节能减排小组负责本项目的节能减排工作。

　　七、安全管理人员主要职责

　　(1)大区安全经理

　　1、起草和推行公司安全管理相关规章制度;

　　2、收集整理省级法律法规适用性清单;

　　3、督促、检查城市公司安全管理体系建设;

　　4、检查督促城市公司项目部安全生产的合规性;

　　5、组织及推动城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动，督促 落实安全生产检查整改情况;

　　6、审核城市公司项目部的安全演练;

　　7、起草省公司年度安全生产工作计划、预算投入计划;

　　8、按照年度计划组织实施省公司层面安全生产管理培训;

　　9、收发集团、上市公司相关安全生产文件，并及时传达公司相关部门和单位;

　　10、督促、检查、落实第三方安全评价;

　　11、落实并组织检查省内安全文明施工管理;

　　12、统计、报送江苏省公司安全生产季度报表和总结;

　　13、督促和配合物业管理部安全管理工作;

　　14、督促、检查城市公司节能减排落实情况;

　　15、跟进重大安全事故的处理;

　　16、配合部门负责人做好公司安全生产管理其他工作。

　　(2)城市公司安全主管

　　1、对接大区安全经理，报送大区要求报送的资料;

　　2、收集整理当地市级法律法规适用性清单;

　　3、依据安全管理相关规章制度健全城市公司安全管理体系;

　　4、组织和督促项目部安全生产的合规性;

　　5、推动本城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动，督促落实 安全生产检查整改情况;

　　6、审批本城市公司项目部的安全演练;

　　7、起草本城市公司年度安全生产工作计划、预算投入计划;

　　8、按照年度计划组织实施本城市公司层面安全生产管理培训;

　　9、落实并存档公司、当地主管部门相关安全生产文件;

　　10、检查、落实第三方安全评价;

　　11、落实并组织检查本城市公司各项目安全文明施工管理;

　　12、统计、报送本城市公司安全生产季度报表和总结;

　　13、督促和配合本城市公司物业公司安全管理工作;

　　14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实情况;

　　15、跟进重大安全事故的处理;

　　(3)基层单位(在建项目部、物业管理处)安全管理员

　　1、对接本城市公司安全主管，报送本城市公司要求报送的资料;

　　2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单;

　　3、依据省安全管理相关规章制度健全本基层单位的安全管理体系;

　　4、起草本基层单位年度安全生产工作计划、预算投入计划;

　　5、按照年度计划组织实施本基层单位层面安全生产管理培训;

　　6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关安全生产文件;

　　7、落实第三方安全评价;

　　8、牵头组织本基层单位的定期安全检查，并落实相关方整改;

　　9、统计、报送本基层单位安全生产季度报表和总结;

　　10、落实本基层单位节能减排工作并接受上级部门的检查与考核;

　　11、按江苏省公司事故处理相关规定及时上报安全事故。

　　(4)安全生产管理小组负责现场安全生产管理制度的建立和执行;定期对现场安全生 产状况、文明施工状况进行检查，发现安全隐患，督促整改;召开安全专题会议，对安全 生产管理状况和相关法律法规执行情况进行评价;协调施工配合事宜，决定项目安全生产 管理事项，向业主提出安全奖惩建议。

　　总监或总监代表： 标段负责人：

　　总包安全生产经理

　　多名

　　甲指分包 1 安全员 甲指分包 n 安全员 劳务分包 安全负责人 分包 1 安全员 分包 n 安全员

　　八、工作制度 项目部安全生产管理组织架构图

　　1、安委会每季度召开一次安全工作会议，按照集团、上市公司、上级部门有关规定 分析、布置、检查安全生产工作，对重特大事故处理做出决定，并形成会议纪要，督促各 单位认真落实。

　　2、在每次召开的安全工作会议上，安委办、节能减排组、应急救援组要按照各自职责 范围进行专题汇报，汇报的内容应当包括各自工作开展情况、存在的重大安全问题和隐患 处理情况、需要安委会协调解决的事项。

　　3、安委办负责牵头编制大区安全生产管理制度，在安全工作会议上由安委会成员举手 表决，超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同，安委办择日下发通过的正式文件并 在 OA 上公布。或者通过 OA 流程，江苏省公司管理团队同意后就可以公布执行。

　　4、各下设机构(小组)对安委会安排的临时任务必须严格按时、按质、按量完成，否 则将纳入季度安全工作绩效考核。

　　5、基层单位每周对所辖项目组织一次安全大检查，并将检查会议纪要报送城市公司安 委办，城市公司(目前公司)每月对所辖范围进行一次安全大检查。检查报 告在检查完毕后 4 日内上报大区安委办。

　　6、基层单位对所辖项目存在的重大安全问题，要及时发现，并跟踪督促处理，若解决 不了的问题，要写出书面材料上报城市公司负责人，若城市公司解决不了的问题，书面上 报大区安委办，并在安全办公会上作重点汇报，以便及时协调解决。

　　7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位安全生产的第一责任人，城市公司每周 运营会上要加入安全生产工作内容，研究解决本单位安全生产中存在的问题，确保本单位 安全管理有效运行。

　　九、考核办法

　　1、公司安委办(工程管理部)每季度对公司所有在建项目进行一次全面 的安全生产大检查，对检查出各项目的问题按照《安全文明检查评分表》和《EHS 管理体 系运行检查表》进行评分，并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司，大区投资运 营部、城市公司根据检查评分分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进行考核。在建项目 安全生产大检查检查频次根据项目安全状况良好情况进行调整，具体调整以书面通知为主。

　　2、物业管理部每季度对公司所有已交 付住宅小区进行 一 次全面的安全检 查，并将检查结果上报安委办，同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、 城市公司根据检查结果分别纳入责任单位季度安全工作绩效，进行考核。如有持有商业物

　　业，检查频次会同安委办另行决定。

　　3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司项目部未 按规定组织周检查的季度考核扣 1 分/次。未及时上报检查结果扣 1 分/次;未按时参加安委 会组织的各种会议扣 1 分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分，大区安委 办在季度安全例会召开后 2 个工作日内将扣分结果在 oa 系统中通报，并抄送大区投资运营 部和城市公司，由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分，如发现没有扣分或 少扣分的情况，大区安委会将对责任单位进行通报处罚，季度业绩考核扣 5 分。

　　十、本制度自下发之日起开始实施，解释权归公司安委会。