婚庆公司各管理岗位职责修订

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根本信息

职位名称 所属部门

总经理 姓 名 直接上司

董事会

职位概括 全面负责公司的经营管理工作，保证公司平时经营业务正常展开

职责一 公司展开战略与经营方案管理

1．组织拟定公司中长久展开战略及经营目标，并依据内外面环境变化实时进行调整

工作任务 2．依据公司展开战略制定公司各阶段经营管理方案并监察实行 3．与董事会保持优秀交流，保证公司各项经营方案顺利实行

职责二

公司平时经营管理

1．组织实行董事会的有关决策，达成董事会下达的各项指标

岗

工作任务

2．主持总经理办公会，组织贯彻会议定策

3．协调各部门之间的关系，保证信息通畅；合理配置各部门资源，最大化利用现有

资源

位

职责三

职

公司规章制度拟定与监察实行

1．组织拟定公司的各项规章制度，并依据实质状况合时调整 2．贯彻实行公司的各项规章制度 对外公共关系管理

1．列席公司重要的公关活动 2．办理公司的重要对外关系问题 经营团队管理

1．负责经营管理团队的建设，协调、指导部下的工作，敦促、检查工作任务的达成

工作任务

责

职责四

工作任务

职责五

工作任务

2．鉴定经理级及以上司别职工的聘用、荣膺、赏罚、解聘等事项

职责六 恪守领导层的各项规章制度

职责七 检查、认识各部门的工作状况

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职位名称

根本信息

所属部门

职位概括

总经理助理

总经办

姓 名 直接上司

总经理

辅助总经理拟定、贯彻、监察各项经营展开战略、决策、方案，保证公司经营管理目标的实现 职责一

辅助总经理展开经营管理活动

1．辅助公司管理层拟定公司经营战略决策，并负责组织、监察有关战略或方案的实行

工作任务

2．辅助总经理做好各项管理工作的部署、实行、检查、敦促以及落实履行

职责二

行政事务管理

1．辅助总经理办理平时事务及与各职能部门的联系、协调，做好上情下达工作 2．组织、安排、追踪落实公司级管理睬议，并做好相应的记录

工作任务

岗 3．辅助总经理监察公司年度花费估算的履行，严格控制各项花费支出 4．做好会议记录，并行成电子档交于行政部存档

位

职责三 平时招待

1．辅助有关部门做好贵宾的招待工作

工作任务

职

职责四

2．妥当安排总经理重要客人的招待工作 对外关系协调

责

1．依据公司安排，代表公司参加外面有关会讲和商务谈判等活动工作任务

2．辅助总经理进行对外事务联系，协调与行业管理机构、协会及其余单位的关系

职责五

总经理平时工作安排

辅助总经理安排日程方案，必需时陪伴出差

工作任务

依据总经理的日程安排做好预定工作，安排商务旅游事宜

职责六

每日一定做的事

每日列工作方案、安排工作、写工作小结

工作任务

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职位名称 所属部门

行政总监 行政部

姓 名 直接上司

总经理

根本信息

拟定人力资源展开规划，指导和协调公司人力资源的管理和实行，知足公司展开对人材的需求，确 保公司整体战略目标的实现

战略规划管理

1．组织拟定公司人力资源展开的长久规划、中期规划和年度方案，并监察各项方案的实行

职位概括

职责一

工作任务

2．向公司高层决策者供给有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的

综合管理水平

职责二

公司规章制度管理

1．主持订正公司人力资源有关规章制度，并监察其履行

工作任务

2．依据公司展开的实质，不停完好人力资源管理制度

职责三

人力资源管理

1．协调解指导本部门和各用人部门人材招聘、职工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确

工作任务

岗

2．实时解决公司管理过程中的重要人力资源问题

保公司人力资源的合理使用

职责四

位

人力资源储蓄与开发管理

1．进行公司人材库建设及人材储蓄管理，保证公司所需各种人材实时到位

工作任务 2．拟定职工培育规划，保证公司展开需要

3．除总经理之外的外聘工作，股东会成员岗位职责三个月不变

职

职责五

责

分管部门管理

1．监察、检查分管的各部门工作及方案的履行状况

2．负责分管各部门的查核、培训等项工作，包含大领导的培训和查核

工作任务

3．制定各样培训方案

4．辅助各部门领导对新进职工的管理工作

职责六

行政工作

1．库房管理，办公用品采买、保存、发放

工作任务

2．档案管理

职责七

每日一定做的事

1．每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作，采集大领导的工作记录交予总经理

工作任务

2．与部门职工交流，聊天

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部门名称

本部门职位

人力资源部

个

设置总数

本部门总需求人数

人

职位

职位名称

主要职责分工

人数

人事部经理

人

1、人力需求剖析与编制

主要负责人

招

依据公司组织架构和人员展开需求，制定年度人力需求方案，并优化招聘流程，缩短招 聘周期，提高招聘效率，最大限度知足公司各部门年度和岗位人力需求方案。 2、 渠道拓展与人材库成立 系统管理。

3、人材测评与录取 4、招聘本钱

聘

人

为更宽泛吸引人材，并有效管理简历，辨别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行

专

员

为公正公正正确找到适合的人材，辨别、组织科学合用的招聘方法与流程。

为合理经济达成招聘用务，辨别采用正确的方法，控制本钱在估算范围内。

1、负责公司有关岗位人员的培训需求检查和剖析，达成培训方案的拟定，并负责实行。 2、负责编制、订正、完美职工培训手册。

3、认识销售团队培训需求并实时拟定针对性培训方案，培训成效进行跟进。 4、负责职工培训档案的成立、管理工作。

培

人

训 专 员

1、规划方案

2、制度和流程建设 3、绩效管理系统建设

绩

依据公司战略目标和年度方案草拟和完美职责内的工作规划和方案，并负责组织实行。 负责编制和实行绩效有关的制度及流程，保证人力资源管理内部运转标准、有效。

效

考

人

依据战略研究绩效管理系统建设，保证制度和流程导向鲜亮，公司的向心凝集力增添，

职工绩效显然提高。 4、组织绩效管理

核

参加拟定各门市业务种类绩效查核指标，支持各部门落实履行部门绩效管理系统，组织 和指导各部门的绩效查核工作，解决查核过程中出现的问题，促使公司整体绩效展开。 5、职工绩效管理

依据岗位职责，组织拟定各岗位查核指标，拟定查核方案，包含设定查核工程、查核权 重、查核方法等，组织实行和监察各种职工的绩效查核解决查核过程中出现的问题，促 进职工个人绩效的提高。

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专

员

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6、绩效改进

安排汇总和剖析绩效查核结果，反响查核结果，评估绩效查核方案实行结果，并撰写剖析报告，供给可行性改进建议，辅助做好职工培育和鼓舞工作。

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职位名称

根本信息

所属部门

职位概括

企划总监 公司管理部

姓 名 直接上司

总经理

负责营销筹备及实行，达成公司下达的各项主要经营指标 职责一

参加公司经营战略管理

1．拟定营销战略规划，为公司重要营销决策供给建讲和信息支持

工作任务

2．参加制定公司年度经营方案和估算方案

职责二

市场开发管理

1．组织市场调研和需求剖析

工作任务

2．负责公司各项业务的全面推行工作，制定营销工作方案并组织实行

职责三

销售管理

1．环绕公司下达的销售目标制定营销方案，分解销售目标

岗

工作任务

位

2．拓展市场，组建销售团队，达成销售任务

3．针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正举措和指导建议，保证销售目标达成

职责四

职

客户关系管理

1．成立、拓展与客户及社会各界的关系，成立完美的客户关系管理系统

工作任务

责

2．监察、检查客户效力及售后效力状况，保证效力质量不停提高 3．保护与重要客户间的优秀合作关系

职责五

分管部门内部管理

1．负责分管部门各项业务工作的协调、安排

工作任务

2．负责营销队伍的组建、人员的查核、鼓舞及培训体制的成立

职责六

每日要做的事

1．每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作 2．与部门职工交流，聊天

工作任务

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职位名称 所属部门

营运总监 工程营运部

姓 名 直接上司

企划总监

根本信息

职位概括

全面负责营运部的经营管理工作，保证营运部各项工作的正常展开

职责

营运部规划

1．组织拟定营运部展开的长久规划、中期规划和年度方案，并监察各项方案的实

施

岗

2．向企划部供给有关营运管理方面的建议

3．依据公司每个月订单状况安排、协调出场人员，带着工程部及花艺部优秀地达成

位

公司接下的每一个订单。

工作任务

4．按企划部、营销部的要求每周出15 创意小点的部署作品，交于企划部进行定

职

价、定位。

5．辅助指导各部门的工作，并按期检查工作。

责

6．每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作

7．按期与部门职工交流，聊天

8． 每个月对婚庆道具进行盘点和检查，若有破坏实时安排维修。

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职位名称

销售总监 营销部

姓 名 直接上司

企划总监

根本信息

所属部门

辅助总经理拟定公司整体市场展开战略以及市场展开目标，掌握公司内行业中的展开方向，提高

职位概括

产品市场据有率及公司著名度

职责一

市场开发方案的制定与实行

1．依据公司的展开战略对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发方案，并

报营销总监审批

2．踊跃实行市场开发方案与举措，扩大公司在市场中的影响力

工作任务

职责二

市场调研与展望

1．实时采集行业信息，追踪国内外同行业技术、市场等各方面信息的变化

2．认识同行业动向、

市场及产品营销动向、 竞争敌手状况， 组织对各样信息进

行整理、

工作任务

剖析、建档

3．撰写市场调研报告，提出对市场展开的建议、建议

职责三

业务公关组织

1．一致规划公司内部公关活动，拓展媒体合作关系，经过公关活动和形象流传提高产

品市场据有率

2．组织实行品牌推行活动，在目标客户群中成立产品品牌著名度和美名度 3．组织公关、宣传成效评估，编写评估报告

位

工作任务

职

职责四

责

市场开发本钱控制

1．严格恪守公司财务制度，

实时编制市场开发的各项花费估算，上报领导审批

工作任务

2．控制市场开发中各项花费的支出，尽量降低市场开发花费，节俭公司管理本钱 部门内部管理

1．负责指导、管理、监察本部门人员的业务工作 2．指导并参加本部门职工的培训、查核等工作 其余工作

1．安排摄像、跟拍、跟妆

2．网络宣传，担当网络主编的责任，保证正确的舆论导向。宣传品制作

职责五

工作任务

职责六

工作任务

职责七

每日要做的事

每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作，与部门职工交流，聊天

工作任务

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职位名称

企划主管 营销部

姓 名 直接上司

销售总监

根本信息

所属部门

职位概括

组织和展开公司宣传筹备活动，展开公司品牌，建立公司形象

职责一

市场信息采集

1．采集有关市场和竞争品牌的资料

2．主导市场调研工程，进行客户调研、花费者调研及竞争敌手调研，对市场信息进行

工作任务

采集、剖析与展望

岗

职责二 产品企划

1．在市场调研剖析的根基长进行商品企划，拟定产品类型构造以及价钱策略，使商品

拥有市场竞争力

2．对公司市场企划活动花费的使用状况进行监察和控制

位

工作任务

职

职责三 市场推行

实行年度市场推行策略，配合市场经理展开市场推行工作

责

工作任务

1．协调公司与广告公司的工作，知足公司品牌推行的要求 2．实时对公司的广告、公关活动等进行成效评估

职责四

公共关系管理

1．开发和保护公司与客户、合作伙伴、政府机关之间的关系 2．媒体资源优秀关系的成立与整合

工作任务

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职位名称

根本信息

所属部门

职位概括

销售经理 销售部

姓 名 直接上司

销售总监

管理公司的销售工作，带着销售队伍达成公司的销售方案和目标 职责一

战略规划与销售方案管理

1．依据公司的展开战略规划，辅助销售总监拟定整体销售战略规划

工作任务

2．指导有关人员进行市场信息调研，为制定销售方案和销售方案供给依照 3．辅助销售总监制定公司的年度销售方案、销售政策，并监察方案的履行

职责二

市场信息采集

1．负责采集与剖析辖区内及竞争敌手的市场信息

工作任务

2．研究行业竞争环境，提出预期市场需求，对产品目标与产品改进规划实行供给合理化

建议

职责三

岗

销售方案实行管理

1．组织销售部门人员展开促销、行销等销售活动

工作任务

2．追踪销售目标的实行状况实时提出销售调整方案，修正目标

位

职责四

市场开发管理

1．经过多种手段开辟市场，达成销售任务

职

工作任务

2．配合市场部门进行各项公关活动，成立、拓展与客户和社会各界的关系网 3．对市场开发中出现的问题进行实时、妥当办理

责

职责五

销售估算管理

1．组织编制销售花费估算

工作任务

2．对销售花费的使用进行控制和管理

职责六

部门内部管理

1．监察、检查本部门的各项工作及方案的履行状况

工作任务

2．负责本部门职工的查核、培训等项工作 3．进店咨询量和签单率剖析

职责七

每日要做的事

每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作，与部门职工交流，聊天

工作任务

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职位名称

根本信息

销售主管 销售部

姓 名 直接上司

店长

所属部门

职位概括

销售经理

辅助销售经理达成销售部门的平时工作事务，以保证公司销售任务的达成

职责一

制定销售方案

1．依据公司生产经营目标，辅助销售经理制定年度、季度、月度销售方案

工作任务

2．依照销售方案，参加拟定和调整销售方案，并负责销售方案的实行

3．监察销售方案和方案的履行，并按期向上司领导报告方案和方案的履行状况

职责二

展开销售活动

1．组织、指导本部门人员展开销售活动

2．指导销售代表与客户谈判、签约，并对签约文件进行审查

工作任务

3．组织编制销售报表，按期向上司领导报告销售状况 4．辅助销售经理做好所负责市场的市场剖析和销售展望

职责三

客户关系管理

岗

位

1．检查、追踪、剖析客户需求，实时有效地供给客户效力

工作任务

2．组织做好客户信息反响和传达工作，妥当办理客户的建议和建议

职责四

销售货款管理

1．在规定账期内回收货款

工作任务

职

责

2．对超账期的货款应采纳有效举措催收

职责五

销售人员管理

1．组织对销售人员的培训

2．依据公司规定，按期对销售人员进行查核

工作任务

3．进店咨询量和签单率剖析

4．负责部门职工考勤、工作安排及查核工作 5．对全部的客户资料进行存档归类

职责六 工作任务

每日要做的事

每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作，与部门职工交流，聊天

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职位名称

根本信息

花艺总监 花艺部

姓 名 直接上司

营运总监

所属部门

职位概括

全面负责花艺部工作

1．依据公司每个月订单状况安排、协调出场花艺师，带着花艺部优秀进达成公司接下

的每一个订单，并对本部门每们职工负责。

岗

2．指导、监察出场花艺师配合工程部顺利达成全部花艺工作。

位

3．依据客户的需求，对婚礼现场的花花艺进行全方向的设计与实行。

工作任务

4．插花、花材的保养

5．熟习各种庆典、婚礼、商务活动等花艺部署的花材估算，控制本钱。

职

6．不停提高自己业务知识及能力，洞察时髦与流行的趋向。 7．每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作。 8．与部门职工交流，聊天

责

职位名称

根本信息

督察总监 督察部

姓 名 直接上司

营运总监

所属部门

职位概括

全面部署现场的部署工作

岗

1．依据公司每个月订单状况去现场检查、落实和督办婚礼现场部署状况。 2．实时发现并办理部署现场存在的部署道具和器械问题。 3．负责督察婚礼现场带队人员的工作状况。

工作任务

4．负责婚礼现场突发状况的应急办理。

5．每日列工作方案、安排工作、写工作小结、检查工作。

位

职

6．与部门职工交流，聊天

责

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职位名称

根本信息

所属部门

职位概括

全面做好财务各项工作

财务总监 财务部

姓 名 直接上司

总经理

1、负责固定财产的建账、转出报废清理业务

2、办理与基层单位的来往及上交款项的转账、对账业务 3、办理与总公司的来往及上交款项的转账业务，对账业务 4、负算固定财产的三级明细账 5、按月计提固定财产折旧

6、核编制上交、来往转账及以下有关业务的凭据 7、个人住宅集资明细核算、查问 8、负责薪资核算、计提薪资附带费 9、专项工程的核算、查问 10、预提、待摊花费的核算

岗

11、低值易耗品、暂时设备的核算 12、对付薪资个人明细的管理、查问 13、债权、债务的核算、查问

14、按月计提银行借钱利息、上司管理费、下岗生活费等花费 15、生育保险、医疗保险金的二级账核算

工作任务

16、月底各项花费的结转 17、编制机关的会计报表

18、按月编制机关的各项花费方案 19、汇总全公司花费方案

20、本钱剖析资料的准备、供给

21、负责电算化软、硬件系统的保护

22、按期对机关账务系统、固定财产系统、汇总报表进行备份 23、汇总各分公司报表、编制公司对外会计报表，上报总公司 24、配合事务所进行年关报表审计 25、配合填制各项上报经济指标 26、编制年度财政报表

27、年初打印装订账页并归档 28、每半月学习新业务知识半天 29、达成领导交办的其余工作

30、所做财务有关报表和账目，要保证总经理能看懂以及全体股东都能看懂。 31、目标：在每个月 2 号出具全部报表，保证在半日以内供给各个部门所需数据。

位

职

责

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