前台绩效考核表(人事行政部)

1、该表适用于非管理岗位员工的能力考核。

2、各项考核均按照百分制进行评分，可以打小数分至小数点后一位。考核项目前台基本工作考核指标行政工作办公用品的管理资产管理固定资产的管理行政日常工作

考勤的监督及核考勤的监督及核算算企业文化建设

费用和成本控制费用和成本控制沟通交流分析判断能力工作效率解决问题能力工作计划执行能力工作实施工作改善工作量被考核人：殷旋 直接上级

评分标准： 90分以上（含90分）——优秀 80-90分（含80分）——良 70-80分（含70分）——称职

60-70分（含60分）——基本称职 60分以下 ——不称职

工作业绩评价表

的能力考核。

分制进行评分，可以打小数分至小数点后一位。指标说明权重自我评价131、接打电话，收发传真及快递，来客接待，等基本工作；2、负责打印机、传真机、员工椅、热水器等办公设备的维护及保养，有问题时及时联15%系维修人员；3、不让非公司人员入办公区，让其在前台接待处等候并及时联系其要找的人员（可到洽谈1、监督保洁工作，卫生环境和办公设备维护，找快递、办公用品合作商，处理临时行政事2、及时领取员工信件，签收快递以及协助员工发快递、货物等；3、员工生日的跟踪及贺卡和礼品发放，员工的生日礼品要做到多样化；4、公司通讯录的及时更新并以邮箱形式发给公司所有员工；15%5、负责公司员工印名片，制作胸卡等事宜；6、负责给出差员工联系车票事宜；7、负责公司电源开关的关闭：如打印机、电灯、空调开关、电热水器及公司门的关闭，有部门加班时可与其相关部门经理沟通让其指定负责人关闭。1、办公用品每月中旬统一申购、采购，严格管理发放。采购做到货比三家，发放做到满足员工之所需，不浪费；2、办公用品和固定资产出入库管理，出入库要登记建帐并与库存实物数量相符，定期清点数量。15%1、固定资产的保管、发放及维护跟踪。要做到责任到人。2、负责联系维修人员修理员工笔记本电脑等固定资产。行政日常配合大家的工作及办公区环境卫生的管理。严格按照公司考勤管理制度核算考勤和调休天数。每月做到及时准确核算，出错率≤2%严格按照公司考勤管理制度统计员工饭补，出错率≤2%1、配合人事主管建立内部企业文化宣传阵地：公告栏上做些内容2、配合人事主管举办一些中小型活动来提高员工凝聚力办公用品的成本费用控制，购买办公用品时做到货比三家1、要保证与员工之间沟通渠道畅通，使员工能够发表建议和不满。2、能有耐心地、认真地倾听，并且能够有效确认他人所传递的信息，以保证完全理解并及时反馈及时分析处理公司管理过程中的各种行政方面的问题能在有效工作时间内完成工作任务，并积极思考提高工作效率的办法。清楚理解上级目标，依此有效制定个人的工作要项及成果目标，并作好相应的具体行动计划。能善用时间及其他资源，依优先顺序，有效管控个人工作计划，在预定的时间达到工作目标。追求完美，能意识到工作上的盲点与不足，自我鞭策，改进个人缺陷，尝试突破工作上的瓶颈，不断完善自己的工作。及时有效地完成本职工作后，能够积极主动地协助领导完成其他工作。5%15%5%15%12111451555%510%10合计接上级： 部门主管： 年 月 日

100%90（含90分）——优秀——良好

（含70分）——称职（含60分）——基本称职 ——不称职上司评价最终评价00