竞聘演讲稿范文

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！我是物业公司的实习生樊宏侠，拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。尽管我只是一个实习生，因为我热爱这个公司，所以我参与这次项目经理岗位竞聘。我十分珍惜这次向各位领导展示自己的机会，从而来实现自己的人生价值。很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会！

　　下面我将从以下几个方面向各位领导陈述我的竞聘报告：

　　一、个人基本情况

　　xx年9月—xx年7月在内蒙古财经大学工商管理专业学习。在这期间，本人不仅学习刻苦而且能够积极的参加学校及院系组织的各项活动，考取了英语四级、人力资源管理师三级、会计从业以及会计初级等证书，同时还获得了学校的各类奖学金以及自治区优秀学生干部等光荣称号。

　　除此之外，在校期间我还积极参加社会实践，努力把所学到的知识运用到实践中去，先后做过初中生家教，促销员和素质拓展训练培训师助理。在学习中工作，在工作中学习，很大程度的巩固和完善了我所学的知识，为现在的工作奠定了坚实的基础。

　　终于，xx年1月我有幸经过重重选拔进入了公司实习，先后在卖场、管理处、人事行政部进行了轮岗实习。虽然实习的时间不是很长，但是实习的这段经历让我记忆犹新，因为这段经历使得我心里上有了很大的进步。特别是刚刚进入公司在卖场做客服接待期间，也许是由于是大学生有种清高的心态，这段时间便成了我最纠结的一段日子，总是有一种不平衡、不甘心的感觉，当时想过很多次要离开这里，渐渐的我想通了，只有从基层出发才能更好的融入公司，才能更快的成长。于是，我每天认真的做着自己的工作，虚心的向他人请教，哪怕是微不足道的小事也不疏忽。三个月的轮岗实习下来，我对卖场，管理处以及人事行政部的工作流程都有了较详细的了解。

　　二、对竞聘岗位的认识

　　这次我所竞聘的岗位是管理处项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。

　　熟练掌握物业管理入伙工作流程及入伙后的装修管理工作。及时掌握公司业务工作情况，制定有效的日常管理方案及经营管理措施，并落实到实处，当好总经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。

　　经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。

　　1、管理该项目物业范围内的物业工程、设备维护、消防、安保、监控、清洁等监管工作；

　　2、管理物业费用的预算控制和相关审批工作；

　　3、依据公司要求和标准进行考核和奖惩；搞好物业队伍的培训与建设；

　　4、负责统筹节能降耗，资源的合理利用以及业主装修过程的监督与指导；

　　5、重视征求业主意见和建议，固强补弱，与时俱进，不断改进工作，争创一流工作成绩。

　　目前物业管理处存在的问题“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少;一般性服务多，高效性服务少。

　　三、如何开展入伙工作及装修工作？

　　如果我有幸能够得到领导的认可，我会引导和鼓励凯旋门管理处的所有员工继续坚持“精细、专业、诚信、和谐”的核心价值观，坚持“守法诚信、关爱身心；绿色环保，安全温馨；追求卓越，持续创新”的管理方针，坚持“诚信经营、与时俱进，持续为顾客创造价值”的经营理念，将为实现呼市中海物业公司打造成“呼市第一物业管理企业”做出一份力量。

　　目前，中海物业总公司的企业文化理念很健全，而在呼市地区总公司的企业文化理念还没有得到很好的应用。从三年来的实践中，呼市物业公司存在着“三多三少”的问题，这些问题若不能够得到及时的解决将很大程度上制约公司的发展。所以作为项目经理，我认为首先要加强对员工的企业文化的宣传工作，使得企业文化深入人心，增强员工的总体素质，员工的素质上来了企业才会有更好的发展。同时还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。

　　如何开展入伙工作及装修工作？

　　第一、入伙前准备工作

　　1.物业管理处在入伙前1个月制定入伙工作计划

　　2.入伙工作计划应由管理处主任批准，管理处应提前1个月向业主发出《入伙通知书》

　　第二、入伙审查登记

　　1.管理处应建立入伙登记表，对业主提交的《入伙通知书》进行查验，确认无误后收取《入伙通知书》，在入伙登记册中注明，并向入伙申请人发放资料

　　2.上述发放的资料应在《入伙登记册》中由业主签收，或由管理人员注明。在提供给业主的《入住说明》中应明确由业主填写并提交的资料

　　3.管理处对业主的资料进行审核验证

　　第三、预交费用

　　财务应根据国家和政府的法规及发展商或业主委员会的规定，确定入伙《预交费用》。管理处在审查并接受业主收取各项费用，并开具相应票据给业主。

　　第四、入伙后的装修管理

　　如何制定和落实管理处的日常管理方案及经营管理措施？

　　物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：

　　（1）收集楼盘资料：

　　地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、楼盘销售情况、业主构成

　　（2）掌握开发商对管理服务质量标准的要求；

　　（3）掌握业主的结构、文化、层次和素质构成，对管理服务的需求和要求标准；

　　（4）掌握该地区同等档次楼盘物业管理服务水平及收费水平；

　　（5）掌握公司对该楼盘接管策略、目标及可支配资料；

　　（6）准备现有的管理方案作为参考。

　　最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接呼市中海物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。

　　谢谢大家！